仓储成本在在物流总成本中占多少 企业物流成本管理
仓储成本在在物流总成本中占多少
中小型企业物流成本要占到经营总成本的30%左右。
3.物流成本基本构成，人工费用，如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等，营业费用，运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗。
4.财务费用，如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等，管理费用，如行政办公费、差旅费、税金等，物流信息费，如硬件、软件费用，维护费等。
5.物流成本按成本发生的流转环节划分，可分为进货成本、商品储存成本和销售成本，进货成本，是指商品由供货单位到流通企业仓库所发生的运输费、装卸费以及损耗费、包装费、入库验收费和中转单位收取的成本等。
物流管理是什么意思
物流管理是指对供应链中的物流活动进行规划、组织、控制和协调，以实现物流资源的高效利用、准时交付产品和降低物流成本的管理过程。
它包括供应商与生产商之间的原材料和零部件供货、生产商与分销商之间的产品运输、仓储和库存管理，以及分销商与最终用户之间的产品交付等物流环节。
物流管理的目标是通过优化整个物流过程，提高供应链的运作效率和效益，满足顾客需求并提升企业竞争力。
影响企业物流成本的因素是什么
影响物流成本的因素：
1. 竞争性因素。企业所处的市场环境充满了竞争，企业之间的竞争除了产品的价格、性能、质量外，从某种意义上来讲，优质的客户服务是决定竞争成败的关键，客户的服务水平又直接决定物流成本的高低，因此物流成本在很大程度上是由于日趋激烈的竞争而不断发生变化的，有以下影响因素
（1）订货周期。企业物流系统的高效必然可以缩短企业的订货周期，降低客户的库存，从而降低客户的库存成本，提高企业的客户服务水平，提高企业的竞争力。
（2）库存水平。存货的成本提高，可以减少缺货成本，即缺货成本与存货成本成反比。库存水平过低，会导致缺货成本增加;但库存水平过高，虽然会降低缺货成本，但是存货成本会显著增加。因此合理的库存应保持在使总成本最小的水平上。
（3）运输。不同的运输工具运输能力大小不等，成本高低不同。运输工具的选择一方面取决于所运货物的体积、重量及价值大小，另一方面又取决于企业对某种物品的需求程度及工艺要求。
2. 产品因素
产品的特性不同也会影响物流成本，主要有
（1）产品价值。
一般来讲，产品的价值越大，对其所需使用的运输工具要求越高，仓储和库存成本也随着产品价值的增加而增加。高价值意味着存货中的高成本，以及包装成本的增加。
（2）产品密度。产品密度越大，相同运输单位所装的货物越多，运输成本就越低。同理，仓库中一定空间领域存放的货物也越多，库存成本就会降低。
（3）易损性。物品的易损性对物流成本的影响是显而易见的，易损性的产品对物流各环节如运输、 包装、 仓储等都提出了更高的要求。 高质量的产品可杜绝因次品、废品等回收、退货而发生的各种物流成本。
（4）特殊搬运。 有些物品对搬运提出了特殊的要求。 如对长大物品的搬运，需要特殊的装载工具;有些物品在搬运过程中需要加热或制冷等，这些都会增加物流成本。
3. 空间因素。空间因素是指物流系统中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置关系。进货方向决定了企业货物运输距离的远近，同时也影响着运输工具的选择、进货批量等各方面。 若企业距离目标市场太远，则必然会增加运输及包装等成本;若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本，因此空间因素对物流成本的影响是很大的。
相关问答
1. 仓储成本在物流总成本中占比大概是多少？
答：仓储成本在物流总成本中的占比约为20%-30%，不过，这个比例会根据企业的具体情况和行业特点有所不同。
2. 企业如何有效管理和降低仓储成本？
答：企业可以通过优化仓储布局、提高库存周转率、采用先进的仓储管理系统等方式来有效管理和降低仓储成本，与第三方物流合作也是降低成本的一个好方法。
3. 企业物流成本管理中，除了仓储成本，还有哪些成本需要关注？
答：在企业物流成本管理中，除了仓储成本，还需要关注运输成本、包装成本、配送成本、信息系统成本等方面，合理控制这些成本，有助于提升企业的整体竞争力。
4. 为什么要重视企业物流成本管理？
答：重视企业物流成本管理有助于提高企业的运营效率，降低成本，提升市场竞争力，合理的物流成本管理还能提高客户满意度，为企业的可持续发展奠定基础。
